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    陜西德喜建設(集團)有限公司 德裕天下項目成本分析會
    時間:2021-04-13 點擊:

    會議內容:

    為了更好的總結過去,有效控制德喜公司的成本,最終達到降本增效的目的,德喜成本管理部于2021年4月8日組織德喜總經辦領導、成本管理部、德裕天下項目部,邀請控股集團總裁,地產公司副總裁、招采中心、成本管理部召開專題會議。本次專題會由王憲紅主持,由德喜公司德裕天下項目部匯報成本情況,相關職能部門參與積極的討論。具體會議內容如下

    一、項目部匯報經營情況

    1、德裕天下項目預算主管匯報德裕天下項目開工至2021年3月的成本情況,從項目施工情況、合同收入、成本分析、過程控制四方面進行了具體的介紹與分析。

    2、德裕天下項目部項目經理彭祥炳闡述現階段項目的難點和痛點:

    1)勞務單位的中途退場。中途退場勞務單位多,嚴重影響工期,影響交房計劃。為了按時交房搶工產生額外費用。退場后新勞務隊進場施工,工作面難度大,價格會比正常施工價格要高,成本增加。

    2)資金問題。因公司資金緊張、付款不及時造成需承擔高額的資金占用費;施工材料無法及時到場造成停工待料;給勞務隊未按時支付工程款,工人罷工鬧事,工期拖延。

    3)勞務隊索賠。因中途退場或因材料無法按時到場,導致工人停工待料的情況,勞務隊向項目部提出索賠。

    二、各職能中心及領導發言:

    1、德喜建設招標物資經理(何亮)

    因資金問題影響,項目的采購價格與市場實際價格有偏差,請甲方基于實際情況進行調整。前期遺留的已上報未認價材料需盡快認價,以便后續工作的及時開展。

    2、德喜建設成本副總(王憲紅)

    德裕天下項目歷史遺留問題及目前需解決問題

    (1)合同人工費。總包簽訂時間較早,市場人工費已多次調價,需調整合同人工單價。德裕天下DK3、DK4集中2019年至2020年施工,正是市場人工費漲幅較大的階段,此部分造成建設集團人工費成本增加巨大。

    (2)合同稅前總價下。合同約定稅前總價下浮7%含認質認價材料部分),材料部分已經是按市場采購價格確認,此部分下浮造成材料虧損。

    3)材料認質認價工作嚴重滯后。自2019年上報的認質認價還都未完成,部分材料認價低于實際采購價。

    4)竣工結算問題。地塊單體工程多,施工周期長,有已完工、正在實施和未開工部分。為了避免周期長結算過程中資料缺失,從資金回收、成本歸集財務清算等多方面考慮,建議單棟樓完工后盡快辦理竣工結算。

    5)已完工工程組織驗收,結算資料里無竣工驗收報告,無法遞交資料辦理結算。

    4、德喜建設總工程師(杜軍)

    現場做好質量、安全工作,提升人員專業技能,達到項目精細化管理的要求,提高公司和項目管理效率,加強項目部管理水平。

    5、德喜建設監理長(劉成超)

    通過成本分析會,發現項目管理中存在的問題和不足,做好成本管控工作才能立足于市場,達到公司盈利的目的。后期加強工作的嚴謹性和準確性,做好材料出入庫管理,采購工作的限額管理,不斷提升我們的經營管理水平。

    6、德杰地產招采總監(白麗娜)

    針對認價情況,及時上報,及時反饋。對前期遺留的未認價材料按現查到的市場價格進行認價,對于市場價比項目采購價低的材料,在商貿公司介入后按項目采購價進行認價。

    7、德杰地產成本經理(王孜長)

    關于施工合同中約定的下浮和人工費問題,是前期簽合同中已經約定的,針對德喜提出的問題,需統一上報董事會協調解決。

    8、控股集團風控總監(楊軍)

    德喜的管理目前還存在許多不足,但與兩年前的相比已經上升了一個臺階,懂得在過程中總結反思,找出問題所在,這次匯報對于前期的長時間未認價材料按市場價進行認價,后期的認價重新調整。關于總包合同的人工費和稅前總價下浮,是早期簽合同的失誤之處。與甲方溝通下浮7%可協商取消。10#、11#、16#、17#、18#對于驗收無法辦理結算的工程,內部出具驗收報告簽字,上報結算。

    9、德杰地產副總裁(何永華)

    現場施工存在的問題甲乙雙方及時溝通,共同面對,地產急需交房的樓號,地產從資金、趕工措施費用等方面全面進行解決,雙方共同努力保證給廣大業主按時交房。

    10、德喜建設總經理(冉東)

    針對合同存在的問題進行分類統計,人工費有問題的合同、需調整定額的合同、符合條件辦理部分結算的合同、存在稅前總價下浮的合同等,對問題進行歸類整理,統一提報地產處理。

    11、德杰控股集團總裁(華洋)

    德喜本次舉辦的成本分析會很成功,找出成本管控存在的問題并進行仔細分析,同時提出改進措施和方法,其他項目和板塊可以參考借鑒,在項目實施過程中及時找出原因及時糾偏。針對德喜提出的人工費和材料費等問題,根據具體原因具體分析,地產、子公司分工不分家,從德杰發展的整體出發,共同努力做好本職工作同時要有大局觀,整體一盤棋,保證公司的整體利益,集團根據實際情況對不合理的部分進行調整。 


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